UBS anunci贸 el lanzamiento de su Marco de Trabajo Virtual, un nuevo enfoque l铆der en la industria para el trabajo flexible que proporcionar谩 a los empleados estadounidenses en funciones elegibles la oportunidad de trabajar 100% a distancia.
La compa帽铆a empezar谩 a implementar el marco por fases en los pr贸ximos meses para seleccionar a los empleados actuales y potenciales de todo el pa铆s.
El marco de trabajo virtual representa una extensi贸n y evoluci贸n natural del actual modelo de trabajo h铆brido de UBS, dice el comunicado de la empresa al que accedi贸 Funds Society.
El 86% de los empleados de UBS declararon que valoran una mayor flexibilidad, incluyendo la capacidad de mantener un acuerdo de trabajo remoto o h铆brido. Gracias a las continuas mejoras tecnol贸gicas y a la adopci贸n positiva del trabajo virtual, la empresa est谩 encontrando nuevas formas de relacionarse con los clientes y de establecer relaciones de confianza.
芦El trabajo h铆brido ha transformado positivamente el futuro de nuestro lugar de trabajo禄, dijo Tom Naratil, presidente de UBS Americas.
Adem谩s, explic贸 c贸mo la compa帽铆a est谩 repensando la forma en que trabajan.
鈥淐reemos que este marco proporcionar谩 un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal para algunos de nuestros empleados, atraer谩 a un grupo m谩s diverso de solicitantes y aumentar谩 la retenci贸n de los empleados. Reconocemos que el mundo ha cambiado y seguimos adapt谩ndonos para poder ofrecer lo mejor a nuestros clientes y a nuestra gente禄, coment贸.
UBS mantiene una s贸lida cultura que se extiende m谩s all谩 de un entorno de oficina tradicional, lo que permite a los compa帽eros seguir conectados entre s铆 y con la empresa, dice el comunicado.
Los empleados que participen en el Marco del Trabajador Virtual se beneficiar谩n de oportunidades de compromiso virtual, acceso completo a la plataforma tecnol贸gica y a las aplicaciones de la firma, y eventos peri贸dicos en persona que les ayudar谩n a construir relaciones s贸lidas con sus equipos y clientes.
芦UBS ha sido durante mucho tiempo un defensor del trabajo flexible y reconocemos que muchos empleados sienten que son m谩s productivos y est谩n m谩s satisfechos cuando tienen un mayor control sobre su horario禄, dijo Marc Montanaro, Jefe de Recursos Humanos de UBS Am茅ricas quien destac贸 las diferentes necesidades y exigencias de tiempo en funci贸n de su ubicaci贸n, su vida familiar y personal, su etapa profesional y otros factores de los trabajadores.
El Marco del Trabajador Virtual est谩 dise帽ado para apoyar a los empleados en todas las etapas de su vida. En el futuro, en colaboraci贸n con sus equipos de gesti贸n y socios de Recursos Humanos, los empleados que participen tendr谩n la oportunidad de modificar sus acuerdos de trabajo a distancia en caso de que quieran volver a la oficina o trabajar en un acuerdo h铆brido, asegura el comunicado.
El marco se introducir谩 por fases, comenzando por los puestos elegibles de Global Wealth Management en EE.UU., y se ajustar谩 a todas las directrices reglamentarias, concluye el comunicado.
En contraposici贸n a UBS, se conoci贸 la decisi贸n de Morgan Stanley que dar谩 un plazo de s贸lo 90 d铆as para que sus empleados trabajen a distancia.
Por Marcelo Soba